每到岁末都会流行一种忧伤，叫别人家的年终奖。

前些日子，网上流传着华为创始人任正非签发的《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，为了激励员工热情，13级的普通员工也可以拿到23级的奖金，比照华为总裁级的薪酬体系，奖金至少在百万以上。

几乎每年年底的时候，总有几家公司的年终奖被捧上头条，这种群体性的羡慕或者调侃，似乎可以归结为当代职场人的“年终奖情结”。

学中学政治的时候，我们知道了货币的功能：

1. 交换媒介

2. 价值尺度

3. 支付手段

4. 价值储藏

而为什么我们需要年终奖和拼命赚钱和钱的这4个功能息息相关。

在自由市场上，只要有钱，就可以买到一切商品和服务，满足一切可以被商品化的欲望。

人总是有无穷无尽的欲望，这些欲望能通过占有某种商品（实物或者服务）而被满足。

价值贮藏主要是应对风险。人们需要的是商品，自然也会担心自己会缺乏某种商品，因此会囤积自己需求旺盛的商品。

对于价值尺度，人类文化有一个弱点，或者说怪癖，那就是喜欢对事物进行比较。总有人在讨论世界上最凶猛的野兽是哪个？老虎？狮子？棕熊？三国哪个武将最厉害？赵云？吕布？张飞？在贴吧，论坛，这种争吵的帖子尤其多。

所以所有的人，包括可能会和你共度一生的人，都会被抽象成两个数字，一个代表钱的流量，一个代表钱的存量。这两个数字成了所有人最重要的属性，这就是社会评价的现实。

回到文初的华为，其实年终奖的深意，不是盲目的给所有13级员工以23级的奖金，而是具有战略意义的支持，是变激励为动力，这既是对荣耀目前成绩的肯定，也是对荣耀让利于用户、让利于合作伙伴的低利润、轻资产战略模式的认可；同时还是对未来成绩的保障，更将成为荣耀进军全球的催化剂。

这种显性的、量化的、以成果和物质为导向的激励方式在中国被不少人称为“狼性文化”，华为正是其中的典型代表，但这种所谓狼性中对人性的洞察，对战友的不吝给予，或许也正是解开年终奖制度症结、进而实现良性驱动的可行之策。

最后， 问题来了，你辛辛苦苦一整年，你的年终奖呢？